マネージャーとは？
ゲーム会社には「マネージャー」という職種に就く人がいます。
客観的にあなたを評価し、その結果を組織に伝え、より良い評価を得られるようサポートする存在です。
私は大手を含む複数の会社を渡り歩き、さらに他社の実情もヒアリングしてきました。
その結果、マネージャーの在り方は大きく3種類に分けられることがわかりました。
- マネージャーがいない
- プレイングマネージャーが存在
- マネージング専任のマネージャーが存在
① マネージャーがいないケース
中規模以下の会社でよく見られる傾向です。
- 10名規模 → 社長が直接社員を評価
- 30名規模 → 社長が管理職を評価し、管理職がメンバーを評価
要するに、管理職層が兼務しているケースです。
評価の粒度は粗いものの、組織規模に合った形だと言えます。
② プレイングマネージャーが存在するケース
現場で「実作業」をしながらマネージャー業務を行うスタイルです。
- メリット：一緒に働きながら評価するため、活躍や実績の認識にズレが起きにくい
- デメリット：作業とマネジメントの両立が難しく、メンバーの成長支援が不十分になりがち
たまに両立できるスーパー人材もいますが、稀な存在です。
③ マネージング専任のマネージャーが存在するケース
資金に余裕がある大手企業で見るケースです。
- 部や組織単位でマネージャーが配置される
- 現場の解像度は「本人や関係者の伝達」に依存するため精度は落ちる
- 代わりに、成長支援やキャリア形成への向き合いは手厚い
ただし、当たりハズレが大きいのも事実です。
第一線を退いた元クリエイターが務める場合が多いため、どうしても現場感覚にズレが出ます。
一方で「徹底して聞き役に回り、俯瞰的にアドバイスする」タイプは非常に有能で学びが多いです。
ちなみにこのタイプに出会ったのは1度だけでした。
マネージャーの本質と注意点
まとめると、マネージャーは組織全体を最大化することが使命です。
そのため彼らは「組織におけるあなたの成長」を重視し、「あなた個人の人生単位の成長」まではフォローしてくれません。
- 転職を勧めるマネージャーは存在しない
- 組織の評価基準に沿った目標設定をされる
- それに応えることは重要だが、それだけが人生の光とは限らない
つまり、マネージャーに任せきりでは危険です。（※良いマネージャーもいます。が、依存しないように、という意味です）
「自分はクリエイターとしてどうなりたいのか？」を常に自問自答し続けることが重要です。
まとめ
- マネージャーには「いない／プレイング／専任」の3パターンがある
- どの形でも一長一短があり、当たりハズレも存在する
- 彼らの役割は「組織成長」であり、「人生成長」ではない
- 自分のキャリアの最終責任者は、マネージャーではなく自分自身
マネージャーという存在を正しく理解し、期待と依存を切り分けながら、キャリアを主体的に歩んでいきましょう。